和美易通集团EHC企业管理系统导入培训圆满收官
为进一步提升管理体系建设水平，系统优化运营机制机理，为公司新时期战略转型发展提供坚实的体系保障，7月28-30日，和美易通集团举行EHC企业管理系统导入培训。和美易通集团和旗下达卡电气、变通电力、品信联行、和美致远、易安心、和美思延等公司高（中）层管理以及财务人员40余人参加培训。
“EHC企业管理模式是集战略管理、财务管理和运营管理等为一体的国际先进管理模式”，28日上午，为期3天的专题培训在北京大学EMBA总裁班客座教授、英国利物浦大学工商管理学博士、企业战略与商业模式设计专家苏建开门见山的讲授中紧密锣鼓地展开。理论讲解、案例分享、数据分析、互动交流，通过苏建教授深入浅出的专题讲座，大家对EHC理论及管理工具进行了详细掌握。针对打造企业战略增长点，苏建建议，充分利用EHC管理工具，准确查找企业自身发展热点，及时去除或减少低效的运营环节、活动，把冷点资源释放出来并投放到热点中去，提升资源配置聚焦度，塑造战略增长点。
除了理论学习，本次培训更加注重理论实操应用。培训中，达卡电气公司先行先试，在苏建教授的指导协助和高、中层管理团队合力参与下，共同完成了8个部门近40个岗位的“关键运营指标”“OKR持续运营改善制度”定制和“EHC财务管理系统”优化工作。同时，达卡电气还将公司战略与商业模式、产品技术与结构、资金管理与营运管理系统进行了数字化的分析，准确找出了企业的发展瓶颈和利润提升空间，为下一步创新转型指明了路径和方向。按照集团安排，其余子公司也将在培训完毕后陆续启动EHC管理系统导入工作。
李虎兵董事长表示，推进EHC企业管理系统建设是新时期和美易通推进战略转型发展的一项重要举措。各公司积极参与、认真学习、探索推进，展现出了靠前思考、主动作为的前瞻意识和进取精神，成功迈出了创新转型的第一步。他强调，开展本次培训不仅是对原有管理体系进行提升完善，更为重要的是让大家达成管理认知共识，积极营造“全员皆可创造利润”的工作氛围。集团各部门、子公司要高度重视、扎实推进EHC管理系统建设，携手合力推进和美易通实现高质量发展。
